(什么是标准化) 标准化是所指在经济、技术、科学和管理等社会实践中,对重复性的事物和概念,通过制定、公布和实行标准超过统一,以取得较佳秩序和社会效益。 公司标准化是以取得公司的较佳生产经营秩序和经济效益为目标,对公司生产经营活动范围内的重复性事物和概念,以制订和实行公司标准,以及贯彻实施涉及的国家、行业、地方标准等为主要内容的过程。 为在一定的范围内取得较佳秩序,对实际的或潜在的问题制订联合的和重复使用的规则的活动,称作标准化。它还包括制订、公布及实行标准的过程。
标准化的最重要意义是改良产品、过程和服务的适用性。 标准化的基本原理一般来说是指统一原理、修改原理、协商原理和 优化原理。 (标准化的特征) 企业将日常经营管理中的生产,加工,销售,服务等环节中的程序,拒绝,标准,要点,流程等分析,并规范构成文字,制订出有标准的文件。
并依据标准文件而进行实践中工作的过程称作标准化。 标准化不是制订了标准的文件,就算已完成标准化,必需是经过指导,训练,实践中合格的过程才是确实构建了标准化。所以很多以为自己是连锁的老板总会被什么标准化的概念后遗症。
(什么是标准化管理) 标准化管理就是:依据事前由管理者和执行者(被管理者)都接纳的规矩工作,将要一切工作都按规定的标准去做到。餐饮企业连锁经营的标准化,展现出在两个方面: 一是作业标准化 总部、分店及配送中心对产品的订货、订购、仓储、销售等各司其职,并且制订规范化规章制度,整个程序严苛按照总公司所制订的流程来已完成。
二是企业整体形象标准化 门店的研发、设计、设备购买、产品的陈列、广告设计、技术管理等都集中于在总部。总部获取连锁店选址、开设前的培训、经营过程中的监督指导和交流等服务,从而确保了各连锁店整体形象的一致性。 标准化管理主要包括: ①的组织标准化 ?? ?谁来做到? ②流程标准化 ?? ?怎么做? ③质量标准化 ?? ?制成什么结果? ④作业标准化 ?? ?明确怎么做? ⑤制度标准化 ?? ?作好/做坏了怎么样? 标准化是连锁经营的 本质特征。
标准化不仅可以使连锁企业取得不顾一切的外部性利益、规范连锁经营秩序,还可以使得连锁企业对“店铺”较慢拷贝,有助培育企业核心竞争力。积极开展连锁经营标准化,要竖立标准化的经营理念,制订顾客体验的标准,创建完备的标准体系和标准的动态机制,创建标准化信息系统。 (餐饮业为什么一定要创建标准) 难道很多砖家都搞不清楚根源。
创建标准的 惜目的是为了让顾客有统一的理解、体验;如果顾客每次来的感觉,体验不完全一致,不会给顾客导致理解恐慌,顾客就不会退出自由选择。同时,“标准”也是为了提高管理效率,让企业的组织运营流畅。
但是制订标准并不更容易,遵从标准就更加无以了,制订标准是要遵从企业发展规律的,而不是管理者拍脑袋,遗文一遗文文字就可以已完成的。标准一定要合乎企业经营的现状,并起着逐步提高管理的起到。
随着企业大大的发展,标准也要大大改动,不断完善。 标准制订是一门科学,也是一门艺术,如果制订的标准没获得遵从、实践中,那这个标准制定者是不合格的。标准的制定者一定是熟知企业现状,并且可以娴熟的按照标准操作者、管理。
(餐厅如何实行标准化) 餐厅的标准化还包括了产品标准化和顾客体验的标准化。餐厅标准化的定义是:顾客在任何时候,任何地方,在有所不同的门店吃的菜品,从味道,色彩,到份量,再行到品质,甚至装盘都是一样的,完全相同的服务流程,完全相同的价格,完全相同的感觉。 餐厅产品实施标准化大体上有如下三种方式: 1、出售成品 2、委托加工 3、自行解决 其中 无以的是企业自行解决,从产品设计开始就不会遇到困难,因为产品的差异化是产品设计 核心的关键。
但因为厨师们大多不受教育程度较低。很难解读什么是差异化,也就很难阐释出有产品的差异化。接下来就是产品的规模生产的难题,由于厨师们只熟知一盘盘的炒菜。
一但大规模生产,原本的经验显然没用。再行接下来的是产品的保质问题。餐厅里一般是菜作好就送往顾客手中,而一旦大规模生产,无法规避的是产品如何维持口味,色彩,形状,品质等恒定。 产品标准化应当考虑到产品在门店的生产流程和观赏性。
顾客讨厌看见产品的生产过程,其一是安心,其二是通过生产过程可以与企业再次发生交流。所以连锁餐厅即要设计半成品的形态,也必须设计餐厅加工生产的流程。
餐厅实行标准化是一个必须科学管理,精心策划,充分准备,全员参予,大大优化,持续改善的过程。
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